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论坛太冷清,我来做点跑腿活

2019-07-10

论坛太冷清,我来做点跑腿活

  作者:aly2525回复日期:2005-11-2613:23:00      我想请教楼主的管理经验,我们是也是一家私营企业,现在有很好的客户资源,也有一只不错的研发队伍,可是我们工厂的管理太差:    想请教楼主的是:    1、您从哪些方面提高您的生产效率?    2、我们工厂有三个老板,其中有一个认为什么事都很简单,但什么事都做不好(业务经理),一个很想把公司做好,自己却没系统的管理理念,喜欢的看中的都是大家眼中的小人(总经理),一个对另外两个伤了心,变成第三个不做为的人(开发经理)。 在这种状况下,通常是意见在第一个人那里OK,在第二个人那里打折,执行结果往往与初衷搭不上边,然后第三个人气愤,接着大家都寒了心,最后问题还是发生了,公司买单吧。 在这种状况下,您认为我们怎样才能把公司做好?    3、您怎样分开对团队的失望和对自己的失望?    ---------------  1、管理经验,想起来一句话:所有的企业都存在管理问题,但表象各有不同。

面临市场、客户,上下工程、社会、产业环境等等各种因素,管理上的调教千差万别。

楼主你提的是生产效率,我觉得这个问题还不错。 至少不是“外行”到---请问你的企业怎么管理的?  管理的问题,切口越小,能够得到更多实际的内容,否则都是“宏观调控”--这个词我常挂再嘴上,意思是没有去做细节,做在嘴皮子上下功夫。 结果弄得公司上下打哈哈。

    2、说点具体的,有关生产效率,我想着力点在于“现场管理”。

也就是公司生产部门经理那块开始发力。

具体的管理理念--在注重效率和灵活度的情跨下,创建一套对本公司行之有效的“5S管理”。   不要不重视“5s管理”,也不要把“5s管理“停留在教材上。

我想具体的操作方式楼主应该有点自己的方案和心得。

如果你们的”5s“还停留在‘说的”层面上,就马上开始动作(有关5s我公司的一家协力厂商有过血的教训,这个不具体说了)    3、有了5s的基础,可以适当参考一点“TQM“管理理念。

说参考管理理念,也就是完善一下现场作业的工作流程。 一切都做到’数据化、电脑化”管理。

这个问题,其实最重要的点在于你的”excel“表单能够切实的贯彻执行。 我举个例子:我司的”机场保养周报表“,是操机人员填写。

每周查询情况,发现”应付了事“的情况。 而后从部门经理开始监督,辅之于副总还在outlook下写上备案,每周亲自去查看--一个副总去看机床保养,是个不大不小的玩笑。

所幸的是公司规模小,还来得及那么去操作。

可以说,2年来,进进出出的操机人员都把保养表单当作一件非常”必须严格执行“的事情。

习惯到‘点烟需要打火机”的程度。

  制度、管理表单都是空的,重要的是执行力和思想观念的“洗脑”。 我想说的一句话。

  一线员工是辛苦的,公司的利润、质量其实都在他们手里。

尽可能的善待自己的员工,从物质层面到精神鼓励--说好听点是“企业文化”,小公司不要谈什么企业文化,课题太大。 实实在在的,半夜起来询查,一线机床还在运转,操机手没在睡觉,让操机手来办公室抽根烟,去外面买个便当,带瓶可乐慰劳下。

做点细节。 不要高高在上,第二句话。     3、有关老板的话题。 制造性企业,不是第一线出来的部门主管,往往都是“演说家”,不是“实干家”。 业务部门经理更加不得了。 自以为单子是其经营来的。

那个利润似乎就注定了。

其实事情不是那么回事情。

除非外包,否则一切都是靠底层员工开始通力协作的结果。 业务是不饿死的保障,生产部门才是活下去的源泉。   另外一点,可能是我个人肤浅,我对合作模式,只考虑2个人或者单人。

对于3个人以上,我都排斥。 除非只当股东不干预公司日常运作。 中国人没有那个本事做好3个人合作。 特别针对中小企业而言。

你们3个老板的架构,硬伤太大。 自立山头当大王。 影响公司的士气。 如果你是其中一位老板,就考虑撤。 如果是打工,尽力获取点资源,为下个环境做点打算。

    4、团队、个人这个话题,个人完成好个人的“工作执掌”,发现问题点,自我作分析。

多检讨自身,少埋怨团队。 至于团队不作为,我的观点是站在对方立场分析下。

是个人能力、团队打哈哈还是其他。 自己作个分析,作为将来可以避免的一份“教案”。

另外,企业管理都是摸索出来的。

书本的东西,能利用一半已经谢天谢地。

不要迷信也不要完全排斥。

    5、余世维这家伙,有几个讲座不错。 楼主可以找找。

特别是“职业经理人常犯的11个错误”,我觉得可以听听。 有道理也有可操作性。

      再探讨。 。